生产部PMC岗位KPI计算公式
计算公式 = (实际完成产量 ÷ 计划产量) × 100% 说明：衡量生产计划执行的准确性，目标通常≥95%。
生产部
设备坏了谁负责？一文理清生产安全与设备管理分工界限！
生产主管说：“机器是你们设备部的，出问题你们怎么不盯着？”设备主管回一句：“是你们操作员用坏的吧？昨天都提醒过了。”操作员一脸委屈：“我们也不知道怎么就不转了，早上还好好的！”老板直接甩一句：“再这样下去，你们都别管了，我找外包来做事！”
【榜样】设备“神医”专啃技术“硬骨头”
近日，在安徽顺驰电缆股份有限公司铁路机车电缆车间内，54岁的孙保源神情专注，仔细检查着每一个部件。指尖轻抚过发烫的轴承，他立刻警觉起来，掏出工具小心翼翼地调试。
质胜千里·共筑传奇——昂倍兹ABZ首届质量月启动
生产部代表工厂表态发言，将努力贯彻活动主题，严格落实行动计划，确保质量月活动圆满、高效完成；
张应春谈管理：做好生产管理的根本在于做好工作计划！
前文提到的中小企业生产管理的痛点，只要是做过工厂管理的人都会有所体会。企业中的生产管理难做的体现就是订单准交率不高，生产计划、生产任务总是不能按时完成。当开会讨论、剖析问题的时候又会发现，好像每个部门都有责任，又都没有责任，因为各部门都很努力，但结果就是不尽人