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CIBES西柏思家用电梯 | 生产部工艺流程负责人谈ERP审计收获

在西柏思，我们坚持北欧设计美学与高端定制品质的结合，让家用电梯不仅是一种交通工具，更是一种舒适与优雅的生活方式。

这些让人抓狂的场景，根源都藏在三个字里：数据壁垒。部门间像隔着无形的墙，数据流通靠 “人工接力”，协作效率低到离谱。但有群实验室已经靠网星 LIMS 系统破局，甚至实现了 “数据自己跑，协作零等待”!

在南京威特动物药品有限公司，一提到生产部的车间主任史雪琴，同事们都会由衷地竖起大拇指。她不仅是生产线上的“定海神针”，更是产品质量的“铁面判官”。从业十六载，她将“为全球爱宠制造放心药、良心药”的使命融入每一个生产细节，用实际行动诠释了一名优秀生产管理者的责任

跨部门协作遇到阻力，下下策是 “回避矛盾”，下策是 “激化矛盾”，中策是 “暴露矛盾”，上策是 “化解矛盾”，上上策是 “转移矛盾”。

公司下周内部竞聘，老张盯着主管岗熬了三晚PPT，结果看到岗位要求里的“数字化党建”，瞬间懵了——他连Excel透视表都玩不转。国企内部竞聘这事，看着是“公平赛马”，实则藏着三个暗规则，看透了才能少当陪跑员。

大家好，在产研协同领域摸爬滚打了10年，先后服务过30+研发企业（涵盖智能硬件、SaaS软件、新能源设备等）。这些年最直观的感受是：研发企业的竞争，早已从“技术壁垒”转向“协同效率”。

8月27日，金博股份公告，聘任伍梦飞先生为公司核心技术人员。资料显示，伍梦飞，男，1966年生，中国国籍，无境外永久居留权，湖南大学无机非金属材料专业本科学历，工学学士学位，中级工程师。现任金博股份副总工程师、锂电材料事业部总工程师。

计算公式 = (实际完成产量 ÷ 计划产量) × 100% 说明：衡量生产计划执行的准确性，目标通常≥95%。

生产主管说：“机器是你们设备部的，出问题你们怎么不盯着？”设备主管回一句：“是你们操作员用坏的吧？昨天都提醒过了。”操作员一脸委屈：“我们也不知道怎么就不转了，早上还好好的！”老板直接甩一句：“再这样下去，你们都别管了，我找外包来做事！”

近日，在安徽顺驰电缆股份有限公司铁路机车电缆车间内，54岁的孙保源神情专注，仔细检查着每一个部件。指尖轻抚过发烫的轴承，他立刻警觉起来，掏出工具小心翼翼地调试。

生产部代表工厂表态发言，将努力贯彻活动主题，严格落实行动计划，确保质量月活动圆满、高效完成；

前文提到的中小企业生产管理的痛点，只要是做过工厂管理的人都会有所体会。企业中的生产管理难做的体现就是订单准交率不高，生产计划、生产任务总是不能按时完成。当开会讨论、剖析问题的时候又会发现，好像每个部门都有责任，又都没有责任，因为各部门都很努力，但结果就是不尽人