搞不定部门墙?别再乱发奖金了,问题出在这3个流程漏洞上!
你的公司是否也得了“部门墙”的重病?销售和生产互相指责,技术和商务沟通靠吼,员工拿着固定工资,做一天和尚撞一天钟。你以为是激励不够,想加工资发奖金?等等!
你的公司是否也得了“部门墙”的重病?销售和生产互相指责,技术和商务沟通靠吼,员工拿着固定工资,做一天和尚撞一天钟。你以为是激励不够,想加工资发奖金?等等!
很多企业都陷入过 “跨部门协作困局”:销售部签了紧急订单,生产部说 “产能不够,排不上期”;运营部策划了大促活动,技术部说 “开发资源紧张,没法按时上线”;客服部收到大量投诉,产品部说 “这是运营的问题,跟我们无关”。最后,项目延期、客户不满、员工内耗,明明每
很多管理者在晋升后会陷入“成长困境”:刚从业务骨干变成主管,却还在 “自己干、替人扛”,团队越来越依赖;成为部门经理后,被跨部门协作的“内耗”困住,目标推进困难;好不容易做到高管,却发现 “团队带不动、战略落不了”,陷入 “高位焦虑”。
年底冲刺就像马拉松最后一公里—— 目标近在眼前,团队却容易陷入“乏力困境”:有人觉得 “差一点也无所谓”,躺平摆烂;有人被 “堆成山的任务” 压得喘不过气,效率骤降;甚至有人因 “目标模糊”,不知道该往哪使劲。其实,年底提升团队战斗力,从来不是 “靠高压逼业绩
凌晨三点,某汽车零部件厂的仓库还亮着灯 —— 管理员老张蹲在堆积如山的纸箱前,翻着皱巴巴的账本叹气:“这批不锈钢螺丝去年进了5000个,现在还剩3000个没动,再过半年就过期了,又要当呆滞料处理……”
在西柏思,我们坚持北欧设计美学与高端定制品质的结合,让家用电梯不仅是一种交通工具,更是一种舒适与优雅的生活方式。